Measure What Matters

6 Stunden

John Doerr hat die einfache und effektive OKR-Methode nicht erfunden - er hat sie bei Intel gelernt, perfektioniert und dann in anderen Organisationen verankert, u.a. in der Gründungsphase bei Google. Objectives („Welches Ziel möchte ich erreichen?“) und Key Results („Wie messe ich, dass ich das Ziel erreicht habe?“), die Google Mitarbeiter in jeder Funktion und Hierarchieebene quartalsweise festlegen, bewerten und veröffentlichen, helfen dem Führungskreis bis heute das Unternehmen flexibel zu führen und operativ voranzutreiben. Nicht revolutionär, aber sehr praktikabel und gut kombinierbar mit anderen Managementsystemen.